Информация. Подборка из книг. Эдвард Де Боно. Серьёзное творческое мышление. Применение творческого мышления.
ИИ вместо отдела продаж? На что он действительно способен?
Важный пост, который, на мой взгляд, возвращает разговор об ИИ из мира воздушных замков в реальность, опубликовал Дэвид Гётте — CEO и управляющий директор компании, занимающейся автоматизацией продаж с помощью искусственного интеллекта.Очевидно, его откровенно раздражают бесконечные посты в духе: «Я заменил весь свой отдел продаж Claude». По его словам, практически каждая такая история — либо откровенная ложь, либо полуправда, упакованная в эффектный кейс о цифровой трансформации.
Как обучить тысячи сотрудников работе с ИИ за полтора года
66% руководителей подразделений в «Ростелекоме» используют нейросети в работе команд. В компании появилось более 40 внутренних ИИ-менторов, и их число продолжает расти. Работе с ИИ обучилось более 6000 сотрудников – это около 78% целевой аудитории. Как получили такие результаты – расскажем в статье.
Мы Жука-мошенника прижучили, или как научить ребенка киберграмотности на его языке
TL;DR Статья о том, как доношу основы киберграмотности 10-летней дочери с помощью современных методов. На основе Story Cubes совместно разработали сюжет, затем «в ИИшнице нарисовали» вебтун (вид комикса такой, оказывается), который ребёнок теперь сам распространяет среди школьных подруг. Под катом в меру занудное пояснение, почему такой подход может сработать + сюжет + промты + стоимость + сам комикс про Единорожку Ромашку.Вначале были кубики6 лет назад, накануне Дня защиты детей, я написал «Ликбез для родителей: как уберечь детей от опасности в интернете»
«Больше никто не читает книги по программированию»: разработчики выбирают для обучения чат-ботов и другие источники
Автор блога unix.foo поделился взглядом на рынок образовательных книг по программированию. За последние несколько лет они стали доступнее, но одновременно с этим появились чат-боты на базе LLM. Новое поколение разработчиков всё чаще обучается с помощью нейросетей.
Как создать дебат-клуб в компании: пошаговое руководство от бизнес-тренера
Один из ключевых навыков для общения с клиентами, подрядчиками, коллегами — умение убеждать и приводить подходящие аргументы. Этот навык можно освоить прямо на работе. Конечно, в том случае, если в компании есть необходимые инструменты и площадки.
Как мы проектировали multi-agent feedback для обучения рисованию
Дисклеймер. Я строю сервис AI-обратной связи для художников, поэтому это не обзор рынка и не сравнение «кто лучше». Это разбор продуктово-технического решения изнутри: какие компромиссы у multi-agent review, где он ломается, сколько стоит и как мы проверяли качество. Технические параметры и пороги — из нашего кода и рабочих метрик, а не из маркетинга.О чём речь
Петербург собирает любителей книг на Дворцовой
С 21 по 24 мая в центре Санкт-Петербурга снова будет многолюдно, книжно и местами очень интересно: на Дворцовой площади пройдет XXI Санкт-Петербургский книжный салон
«А с человеком можно поговорить?» Кто проверит и оценит результат работы ИИ, когда всех уже сократили?
Интересная статья Марлен Де Конинг на нидерландском интернет-ресурсе поднимает, на мой взгляд, один из новых ключевых вопросов современного бизнеса: как организовать контроль качества результатов и бизнес-процессов в условиях стремительного расширения использования ИИ.Сегодня многие компании рассматривают сотрудников прежде всего как центр затрат. По мнению автора, это может стать одной из самых дорогостоящих ошибок руководителей.
Ловушка экспертности: почему мозг деградирует именно тогда, когда вы наконец всего достигли
Дэвид Иглмен — нейробиолог, автор книги «Мозг. Ваша личная история», которая издана на русском, однажды устроил соревнование с десятилетним мальчиком Остином Набером — чемпионом мира по капстекингу среди детей (соревнование, кто быстрее соберёт и разберёт пирамидки из специальных пластиковых стаканчиков). Остин управился за пять секунд. Иглмен — за сорок три.
Переговорные навыки. Слушание и построение эмпатии
В детстве и во время учебы нас учат, что на каждый вопрос существует правильный ответ, а у каждой задачи — правильное решение. Этот ответ нужно знать и уметь отстаивать. Если нам отказывают в принятии решения, в правильности которого мы уверены, мы удваиваем усилия и продолжаем доказывать свою правоту.Однако такой поведенческий шаблон создает проблему, когда возникает необходимость вести переговоры. От него приходится постепенно отучиваться.
