Meta* позволит некоторым кандидатам использовать ИИ во время тестирования по программированию
Руководство Meta* разрешило позволить
Давайте уже потише с ИИ
Я, как и многие здесь, программист. Я учился программированию с 2003 по 2008 годы, хотя и до этого меня тянуло к технике, программированию и подобным вещам.Перед тем как я расскажу о своих доводах, хочу прояснить несколько моментов.
Как расти в карьере и не сгореть: руководство для тех, кто хочет всё успеть и всему научиться
96% IT-специалистов в России выгорают на работе — это катастрофа! При зарплатах от 200 000+ ₽ люди увольняются и ищут «что-то другое» — уходят не в смежные сферы, а заводят пасеку в деревне или становятся столярами. Знакомо? Проблема не в деньгах, а в подходе. Рассказываем, как расти без ненужных подвигов и бессонных ночей.
Магия вне Хогвартса: как опытного эйчара превратить в матёрого айтишника
Всем привет! Я, Полина Кощеева, – бизнес-аналитик в домене управления персоналом «Ленты». Сейчас я участвую в крупных проектах с масштабами по всей стране и суммарным охватом более 90К пользователей в режиме постоянного изменения HR-процессов: выявляю и собираю требования, провожу анализ AS IS, помогаю бизнесу моделировать TO BE и оцифровывать бенефиты проектов. Расскажу на своем опыте про магию вне Хогвартса: как имея темное HR-прошлое и не имея опыта в IT, совершить успешный карьерный переход и попасть к крупнейшему ретейлеру. От изменения процессов до смены работы
The Bridge Chronicle: за первые полгода 2025 года без работы остались более 100 тыс. IT-специалистов
Как мы перешли от менеджмента 2.0 к 3.0. И почему никто этого не заметил
Изменения в управлении часто ассоциируются с громкими заявлениями, трансформациями, реструктуризациями и, конечно, внутренним сопротивлением. У нас всё случилось иначе. За последние несколько лет мы практически полностью перешли от принципов менеджмента 2.0 к менеджменту 3.0. Но интереснее всего то, что сотрудники этого почти не заметили - просто потому, что всё происходило естественно. Делюсь своими наблюдениями, как и почему это получилось.Небольшое вступлениеЕсли коротко, то в теории управления выделяют три уровня эволюции менеджмента:Менеджмент 1.0
Куда пойти учиться?
Я уже ответила себе на этот вопрос, но спустя 15 лет вернулась к нему как организатор магистратуры и точно вернусь позже как мать двоих детей.
Генеральный директор Microsoft Сатья Наделла объяснил причину массовых увольнений сотрудников игровых студий
В начале июля этого года Microsoft объявила об увольнении 9 тыс. сотрудников, отмене ряда игр и закрытии нескольких студий. Теперь генеральный директор американской корпорации Сатья Наделла объяснил массовые сокращения необходимостью изменений и наращиванию усилий, поскольку невозможно добиться успеха и пользоваться этим достижением постоянно.
«Сбер»: базовые знания искусственного интеллекта обязательны как для действующих, так и для новых сотрудников
В «Сбере» сообщили, что базовые знания искусственного интеллекта и умение применять ИИ стали обязательны как для действующих, так и для новых сотрудников. Исключение по необходимости применения ИИ в «Сбере» будет сделано только для тех сотрудников, у кого специфика работы не связана с использованием таких сервисов, например уборщиков и грузчиков.По словам
Как переработки плодят ещё больше переработок и гробят бизнес
В предыдущих публикациях я доказывал выгоду для бизнеса от спокойной и хорошо организованной работы, пользу партнёрских отношений с сотрудниками, вред переработок; показывал, как обойтись без них и делать даже больше; описывал, как культурно-исторический опыт влияет на нашу любовь к переработкам и прочей корпоративной шизе.В этот раз мы с вами рассмотрим, как переработки ухудшают работу сотрудников всех уровней, из-за чего хаос и проблемы только нарастают, а следом - увеличиваются и переработки.
