Управление проектами. - страница 48

Григорий Бакунов aka Bobuk: «Боишься делать свои проекты — иди работать в чебуречную»

Одним из гостей подкаста Doubletapp «Что-то на программистском» стал бывший топ-менеджер Яндекса и нынешний IT-предприниматель Григорий Бакунов (aka Bobuk). В разговоре с ведущим подкаста, СЕО Doubletapp Сергеем Анчутиным, он рассказал, почему против работы фуллтайм и аутсорса, чем IT-компании вредят российскому образованию, куда по карьерной лестнице могут продвинуться разработчики и почему чаще всего им это не интересно.

продолжить чтение

Управление проектами: дайджест публикаций #37

Классификатор рисков проекта, оценка задач, вредный фидбэк, обзор канбан-досок, лучшие книги для управленца, сторителлинг на пресейле, тревожность и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест», а теперь ещё и в удобной базе знаний

продолжить чтение

Как мы перешли от менеджмента 2.0 к 3.0. И почему никто этого не заметил

Изменения в управлении часто ассоциируются с громкими заявлениями, трансформациями, реструктуризациями и, конечно, внутренним сопротивлением. У нас всё случилось иначе. За последние несколько лет мы практически полностью перешли от принципов менеджмента 2.0 к менеджменту 3.0. Но интереснее всего то, что сотрудники этого почти не заметили - просто потому, что всё происходило естественно. Делюсь своими наблюдениями, как и почему это получилось.Небольшое вступлениеЕсли коротко, то в теории управления выделяют три уровня эволюции менеджмента:Менеджмент 1.0

продолжить чтение

Стратегия успеха: ключи к развитию карьеры в Data Science

Привет! Меня зовут Анна Ширшова, я уже 14 лет работаю в Data Science. В этом материале вы найдете мой личный чек‑лист по развитию карьеры: как ставить цели, где искать возможности, какие ошибки тормозят рост и как их обходить. 

продолжить чтение

Поколение ChatGPT идет в офисы. Готовы ли вы к революции в корпоративной связи?

Сколько времени вы вчера потратили на поиск нужного письма? А на то, чтобы вспомнить, о чем договорились на прошлой неделе с заказчиком? Если больше часа — добро пожаловать в клуб.

продолжить чтение

SoftBank и OpenAI разошлись во мнениях, похоже, теперь Stargate больше не совместный проект

Проект Stargate — совместная инициатива OpenAI и SoftBank, направленная на модернизацию инфраструктуры искусственного интеллекта в США, — практически не продвигается.

продолжить чтение

«Сначала ты игнорируешь эмоции, потом люди игнорируют тебя»: как эмоциональный интеллект помогает управлять командой

Кажется, что в работе важны только процессы и дедлайны. Мол, на работе все взрослые люди: есть задача — делай. Но в реальности игнорирование эмоций часто ломает сами процессы: команда молчит на встречах, боится задавать вопросы, теряет инициативу, выгорает и увольняется. В итоге проект начинает тормозить, лиду приходится тащить всё на себе и тот сгорает уже сам.

продолжить чтение

«Цветы для Элджернона» или как не дать растущим хотелкам снести ваш проект — 10 советов для системных аналитиков

продолжить чтение

У меня только 3 продуктивных часа в день, и этого хватает на 10 проектов

Я Слава Рюмин, у меня своё контент-агентство, и я супер занят. Работаю примерно 50 часов в неделю, веду 10 проектов, общаюсь с клиентами и постоянно что-то планирую. Расскажу, как я это делаю, чтобы успевать по-максимуму.Статья написана на основе интервью со Славой Рюминым для блога Minervasoft. Компания внедряет менеджмент знаний в среднем и крупном бизнесе: создаёт единый источник корпоративной информации для сотрудников и помогает избавиться от десятков ненужных систем.

продолжить чтение

Не ожидал, что Google Календарь так изменит мою жизнь

Я Слава Рюмин, у меня своё контент-агентство, и я супер занят. Работаю примерно 50 часов в неделю, веду 10 проектов, общаюсь с клиентами и постоянно что-то планирую. Расскажу, как я это делаю, чтобы успевать по-максимуму.Статья написана на основе интервью со Славой Рюминым для блога Minervasoft. Компания внедряет менеджмент знаний в среднем и крупном бизнесе: создаёт единый источник корпоративной информации для сотрудников и помогает избавиться от десятков ненужных систем.

продолжить чтение

1...1020...464748495051...60...64