AI в IDE: Правда ли Junie экономит время? Цифры, боль, восторги за 2.5 месяца использования
Привет! Меня зовут Максим, я бэкенд-разработчик и тимлид в Clevertec, и сегодня хочу поделиться опытом пилота AI-инструментов в команде финтех-проекта. Спойлер: обошлось без магии, но кое-что действительно работает и экономит время.С чего всё началосьВ мае мы решили протестировать, как можно встроить AI-помощников в повседневную жизнь разработчика. Не на хайпе, а чтобы реально понять, можно ли ускорить работу, поднять качество или хотя бы сэкономить силы.Из всех вариантов мы выбрали Junie
Мы 30 лет делали сайты руками, а потом пришла нейросеть
Привет, Хабр! Хочу поделиться опытом создания сайта с помощью ИИ. Сразу скажу — я не профессиональный разработчик. Программировал несколько лет назад, потом переключился на другие задачи. Когда понадобилось сделать новый сайт, оказалось, что многое изменилось — новые инструменты, подходы. Пришлось учиться заново, но теперь уже с ИИ в качестве помощника.Так что не судите строго — делюсь тем, что получилось, возможно, многое можно было сделать лучше или правильнее. Буду рад вашим советам!
Как мы в VK Tech построили технический радар для масштабной инженерной команды
Привет, Хабр! Меня зовут Александр Петрушин, я старший разработчик в VK Tech, и сегодня хочу рассказать о нашем опыте создания технического радара.
Карьера вайб-кодера — это тупик
Сразу расставлю все точки над «и»: LLM полезны. Вопрос не в том, могут ли LLM писать код, они на это способны. Вопрос в том, почему вайб-кодинг может оказаться вашей худшей карьерной инвестицией.
Microsoft ведёт переговоры о сохранении доступа к технологиям OpenAI после достижения рубежа AGI
Microsoft ведёт переговоры с OpenAI о новом соглашении, которое обеспечит ей постоянный доступ к технологиям компании даже после достижения OpenAI того, что она определяет как AGI. Если сделка состоится, это станет важным шагом на пути OpenAI к коммерциализации.
Григорий Бакунов aka Bobuk: «Боишься делать свои проекты — иди работать в чебуречную»
Одним из гостей подкаста Doubletapp «Что-то на программистском» стал бывший топ-менеджер Яндекса и нынешний IT-предприниматель Григорий Бакунов (aka Bobuk). В разговоре с ведущим подкаста, СЕО Doubletapp Сергеем Анчутиным, он рассказал, почему против работы фуллтайм и аутсорса, чем IT-компании вредят российскому образованию, куда по карьерной лестнице могут продвинуться разработчики и почему чаще всего им это не интересно.
Как трансформироваться в AI-Friendly компанию
Как трансформироваться базово в AI-Friendly компанию: опыт внедрения единой AI-инфраструктуры и реальные кейсыВведение: почему AI-трансформация — это не мода, а конкурентное преимуществоВ последние годы бизнес всё чаще сталкивается с вызовом: искусственный интеллект перестал быть “технологией будущего” — теперь это рабочий инструмент для роста, автоматизации и удержания позиций на рынке. Однако во многих компаниях AI внедряется точечно и хаотично: разные команды пилят своих агентов, чат-ботов и интеграции, зачастую не зная о работе друг друга.
На обсуждение представлены правила и ограничения для ИИ-ассистентов, применяемых при разработке компонентов ядра Linux
Изображение с сайта nerds.xyzРазработчик Саша Левин (Sasha Levin
Управление проектами: дайджест публикаций #37
Классификатор рисков проекта, оценка задач, вредный фидбэк, обзор канбан-досок, лучшие книги для управленца, сторителлинг на пресейле, тревожность и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест», а теперь ещё и в удобной базе знаний
Как мы перешли от менеджмента 2.0 к 3.0. И почему никто этого не заметил
Изменения в управлении часто ассоциируются с громкими заявлениями, трансформациями, реструктуризациями и, конечно, внутренним сопротивлением. У нас всё случилось иначе. За последние несколько лет мы практически полностью перешли от принципов менеджмента 2.0 к менеджменту 3.0. Но интереснее всего то, что сотрудники этого почти не заметили - просто потому, что всё происходило естественно. Делюсь своими наблюдениями, как и почему это получилось.Небольшое вступлениеЕсли коротко, то в теории управления выделяют три уровня эволюции менеджмента:Менеджмент 1.0
