Операционный директор: обязанности, лидерство и стратегическое влияние
В крупных компаниях одной из важных руководящих ролей является операционный директор. Его задачи включают в себя контроль операционных аспектов стратегии компании и предоставление необходимой информации генеральному директору и совету директоров, а также внешним сторонам. Роль операционного директора может варьироваться в зависимости от размера компании.
«Workslop»: всё о новом вызове продуктивности
Введение: «Workslop» — новая чума офисной продуктивности
Почему программисты боятся ИИ, но учатся с ним жить
Microsoft уволил 9000 разработчиков. Среди них — создатели ИИ-инструментов, которыми их же и заменили. Это не единичный случай: по всему миру программисты массово игнорируют искусственный интеллект, считая его игрушкой или угрозой. Владимир Крылов — доктор технических наук, лектор на канале Ai4Dev
System Design, AI и кейс‑клуб — теперь на курсе «Технический директор» в Яндекс Практикуме
Мы запустили два новых тарифа на курсе «Технический директор — CTO»: расширенный и максимальный. Курс поможет действующим СТО структурировать свой опыт и освоить новые инструменты. А тем, кто только готовится к этой роли — погрузиться во все нюансы профессии. Научитесь создавать антихрупкую команду и проводить технический аудит, взаимодействовать с бизнесом и стейкхолдерами, освоите data-driven-подход и разработку IT-стратегии — и заведёте полезные знакомства с СТО из крупных компаний.
Исследование: британские банки используют программное обеспечение 60–70-х гг
По данным консалтинговой компании Baringa, британские банки до сих пор используют программное обеспечение, написанное в 1960-х и 1970-х годах. В нём разбираются лишь немногие старшие сотрудники.
Как мы начали считать эффективность и подружили дизайн с цифрами
Не так давно в моем календаре появилась встреча под названием «Эффективность дизайнеров». И это выглядело как личное оскорбление. Мы всегда работали по спринтам, закрывали задачи, и вопросов к нашей эффективности ни у кого не возникало. До этого дня. На встрече мне поставили задачу — разработать систему для подсчета производительности каждого дизайнера. Я была уверена, что это невозможно: разный профиль дизайнеров, разный объем проектов.В каких таких попугаях я должна считать, насколько эффективно отрисовал дизайнер MES-интерфейс или сгенерировал картинки для сайта?!
Чем болен средний бизнес? Статья 6.LLM + ДРАКОН: доступный инструмент процессного управления для современного МСБ
Предыдущая статья:
От интроверта до CTO: как прокачать коммуникации и построить систему обучения в команде
Всем привет! Это спецпроект "Три трюка" от ИнженеркиТех, где мы разговариваем с CTO об их пути и подходах к управлению командами.Мы любим мифы про CTO: всезнающий технобог, который одним глазом смотрит архитектуру, вторым следит за продакшеном, а параллельно растит команду как дзен-мастер. На деле все одновременно проще и сложнее.В этом интервью опытный CTO Дмитрий Самоваров из AgroDigital расскажет, как прошел путь от разработчика до управленца, пережил удаленку, учился на ошибках с наймом и научился говорить о факапах без стеснения.Как вы пришли к роли CTO и что оказалось самым сложным?
ИИ в 3 фазы… снижение рисков, экономия времени и помощь человеку. Но …— нужно дать пользу уже на первом шаге
«В крупных компаниях ИИ не продается как технология. Он продается как снижение рисков, экономия времени и помощь человеку. Но чтобы его купили — нужно дать пользу уже на первом шаге. Вот как мы сделали это без бюджета, без команды и с одними только идеями»1. Введение: Не про ИИ. Про то, как заставить бизнес поверить в измененияПривет, Хабр!Меня зовут Алексей. Я руковожу направлением искусственного интеллекта в федеральном холдинге. Моя задача — не «внедрить нейросеть», а сделать так, чтобы люди перестали бояться изменений.Раньше сотрудникам требовалось 40–60 минут, чтобы создать документ выбраковки:
