Тихий апокалипсис: я устал читать сгенерированные статьи
Привет, Хабр! Накипело. В последние 3-4 месяца, при поиске интересных статей на Хабр, очень часто замечаю полностью скопированные, не отредактированные статьи, которые генерирует ИИ. Появился некий "новый класс контента", ценность которого равна нулю. Честно, терпел долго, ждал изменений, но с каждым месяцем подобного становится всё больше. Пиком стали подобные "блоги компаний", где выходят статьи с аналогичными паттернами...В данной статье Вы не найдете ссылок, скриншотов с никами авторов или названиями компаний. Это осознанное решение. Я хочу говорить о системной проблеме, а не о частных случаях.Вступление
Кейс: разработать квест-мастера на нейронке
Инженерия подсказок, как и все, что связано с нейросетями, для непогруженного человека может показаться чем-то раздутым и незначительным. Нет, ну серьезно. Что трудного попросить ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ сочинить стишок или рассказать популярно что такое "Эпистемологический анархизм". Но на деле все действительно оказывается слишком, слишком, слишком нетривиально. Расскажу на примере пустяковой задачки: "Разработать ИИ-агента квест-мастера, который генерит загадки и отслеживает ее угадываемость".Доп.цель:
Huawei vs NVIDIA: что сулит новая технология SuperPoD Interconnect
В гонке за лидерство в области искусственного интеллекта важны не только мощные чипы, но и то, как они связаны между собой. Huawei анонсировала SuperPoD Interconnect — собственную технологию межсоединений, призванную конкурировать с NVLink от NVIDIA. Если говорить по-простому, это с нуля разработанный аналог знаменитого NVLink от NVIDIA, тот самый «клей», который соединяет тысячи ИИ-ускорителей Ascend в один гигантский супермозг.
Большое обновление Нейросаппорта: автоответы, кастомизация стилей, API-клиент на GitHub и не только
Сегодня мы выпустили большое обновление Нейросаппорта
Квест «Поможем капиталисту найти доход» или устраиваемся на работу в Энтерпрайз
1. Предел компетентностиДолгое время принцип «предела компетентности», сформулированный Джоном Питером, был шуткой-«внутряком» менеджмента всех уровней. При этом актуальность принципа не ставилась под сомнение профессионалами менеджмента, с которыми мне доводилось сталкиваться по жизни. И место этой шутки было примерно там же, где и «обезьянки-ответственность», скидываемые сотрудниками на плечи своих руководителей по всему миру. Но в последнее время острота явления, которое мы назвали «принципом Питера», стала очевидно заметнее.
