Инженерный подход к культуре ошибок: формируем здоровое отношение к провалам
Привет, Хабр! Меня зовут Мария Киселева, я тимлид команды разработки мобильных приложений для KvadraOS. Мы с командой создаем и развиваем функционал таких приложений планшета KVADRA_T, как Заметки, Сообщения, Файлы, Галерея, Контакты, используя современные технологии и архитектурные подходы.
Всё везде и сразу
Привет! На связи Евгений Антонов. Я работаю ведущим техническим менеджером проектов в Yandex Infrastructure. А также руковожу парой команд (разработчиков и менеджеров) и факультативно занимаюсь IT‑консалтингом. Ещё я автор телеграм‑канала «Тимлид Очевидность» и ведущий подкастов «Кода кода» и «Три тимлида заходят в бар».Сегодня мне хочется поговорить об очень распространённом паттерне поведения, которого очень многие придерживаются, гордятся этим и даже пишут об этом пожелания в вакансиях.
Вливаем команду в новую корпоративную культуру без помощи психотерапевта
Представьте: вы работаете в крупной компании. Возможно, она настолько крупная, что покупает другие. Возможно, вы работаете в той компании, которую купили. Слияния, поглощения, присоединения, реструктуризация, — все это синонимы к слову «стресс».Обостряет ситуацию еще и то, что в отличие от обычного найма, присоединение новых сотрудников в результате слияния компаний далеко не всегда происходит добровольно. Поэтому от менеджера, который помогает команде влиться, требуется осторожность и особый подход.
Топ-10 планировщиков задач 2025: обзор лучших решений
Современный планировщик задач — не просто удобный ежедневник или органайзер, а полноценный цифровой помощник в реализации планов и проектов. Такой инструмент помогает отслеживать планы, добиваться поставленных целей и распределять обязанности. Подготовили подборку лучших российских приложений для планирования, которые обладают всеми необходимыми функциями и имеют доступные цены на подписку.ЛидерТаскЛидерТаск
Как прокачаться в менеджменте за год без дорогих курсов и MBA
Привет, Хабр! Меня зовут Егор Толстой, я — ведущий подкаста Podlodka и автор Роадмапа Тимлида. Веду телеграм-канал Teamlead Good Reads
Психология в разработке программного обеспечения
Представьте, что вы пытаетесь разобраться в особенно сложном фрагменте кода. Ваш взгляд скользит по строкам, насыщенным логическими операциями и вызовами функций. Где-то в этой замысловатой паутине скрывается баг, нарушающий работу приложения. Такая ситуация знакома многим разработчикам и представляет собой не просто техническую задачу — это самый настоящий психологический челлендж. Раздражение и когнитивная усталость, которые часто сопутствуют таким моментам, могут затуманить суждение и затянуть процесс поиска решения. Именно в такие моменты пересечение психологии и разработки становится особенно ощутимым.
Arcana OPS
Arcana OPS — это современный подход к управлению проектами и командами на основе эзотерических практик и биологического развития. Это свежий взгляд на растущую сложность управления и попытку прогнозирования при принятии решений в мире, где всё стремительно меняется и совершенно непредсказуемо. Таким образом, в непредсказуемой жизни мы опираемся на биоматематику как основу Arcana OPS. Почему это актуально? Сроки всегда нарушаются, релизы некачественные и не вовремя, клиенты недовольны, а стейкхолдеры гневно выражают свои претензии? Это всё симптомы отсутствия Arcana OPS.
Протестировала 5 систем управления знаниями: делюсь впечатлениями
База знаний — не роскошь, а инфраструктура. В статье расскажу о том, как выбрать систему, которая сохранит экспертность компании и сократит операционные издержки.
Хватит выгорать! Инструкция для руководителей. Часть 3. Сперва маску на себя
Выгорание, ментальные расстройства, стресс, проблемы с самооценкой и прочие сложности - как показывает статистика, это весьма распространённые явления. Особенно среди руководителей. К счастью для нас, есть сотни исследований, которые в целом и весьма непротиворечиво показывают, что есть способы этому противостоять.В первой части вы могли прочитать, как организовать работу, чтобы меньше выгорать. Во второй - как в этом могут помочь сотрудники, если с ними вести себя определённым образом.
Какими будут тренды в управлении IT-командами в 2025 году
Привет, Хабр!Я Вера, уже больше пяти лет занимаюсь тем, что помогаю IT-командам работать лучше: убираю рутину, ускоряю процессы, внедряю удобные инструменты. За это время многое изменилось: мы пережили взлёты и падения различных методологий, дистанционную работу, обновления в технологиях.
