Ананкастное расстройство личности — проклятье и сила программиста
Привет, Хабр!У каждого есть навык или черта, которые его выделяют среди других, определяют многое в его поведении и в том числе то, почему он занимается тем делом, которым занимается. Есть подтип программистов, которым присущи педантичность, аккуратность, желание привести всё в порядок, расставить по своим местам, в общем упорядочить хаос. Я один из них. Если вы тоже из “этих”, то велкам, давайте обсудим как с этим жить :)
Как узнать с помощью ИИ где вы сами себе мешаете в работе и бизнесе — Роуэн Чунг, основатель The Rundown AI
Роуэн Чунг создал одну из крупнейших в мире рассылок об искусственном интеллекте. Ее читают более 2 млн человек, включая спецов из Google, Apple, OpenAI и NASA.Я уже рассказывал про одну его необычную идею, как не отстать от конкурентов в эпоху ИИ. А теперь Роуэн предложил выгрузить чаты с нейросетью и провести аудит самого себя: как ты работаешь, как принимаешь решения, на какие грабли наступаешь.
Исследование: ИИ повышает продуктивность работников неравномерно
Специалисты из Калифорнийского университета в Беркли, Гарварда и Колумбийского университета в течение шести месяцев наблюдали за работой владельцев малого бизнеса в Кении, которым дали доступ к ИИ‑советнику на базе GPT-4. Выяснилось, что внедрение технологии сказалось на их продуктивности по‑разному.
Как оценивать эффективность разработки
Меня зовут Антон Омельяненко, я Head of Software Development в EXANTE. Менеджер управляет командой так, чтобы она приносила бизнесу результат. Чтобы понимать, насколько хорошо люди справляются с задачами, ему нужны данные о работе и система оценки. С разработкой это сложнее, чем кажется.В статье я разберу три вопроса: почему классические метрики не подходят для оценки эффективности разработчиков, как измерять её правильно и что делать, если вам кажется, что сотрудник работает не только на вас.Строчки кода, коммиты и стори-поинты: почему они не работают
Психологические ловушки. Правило «Тут так заведено»
В эксперименте, для выяснения особенностей социального поведения, исследователи поместили пять обезьян в клетку, посреди которой стояла стремянка, а над ней — ящик, из которого время от времени появляется связка бананов.В момент, когда стая, увидев потенциальную добычу, начинает влезать на стремянку, включаются стоящие у клетки брандспойты, которые окатывают обезьян мощными струями ледяной воды. Так повторяется несколько раз и обезьяны усваивают — между их попытками достать вкусняшку и неприятным душем есть жёсткая связь — и перестают реагировать на появление бананов.
Мой 2-летний путь в английский: любимые приложения и методы изучения
Обратите внимание, что автор статьи оценивает свой английский примерно на уровне B2 и в данный момент все еще стремится улучшать свои навыки, так что здесь всё будет чисто субъективно и на основе моего опыта. С профессиональными лингвистами я никогда не общался, поэтому не могу гарантировать как свои знания, так и чужие.
Система вместо силы воли: как выстроить привычку читать, которая не сломается через две недели
Скорее всего, вы уже пробовали привить привычку регулярно читать. В начале года, после вдохновляющего разговора или прочитанного поста покупали книгу, открывали первую главу, несколько вечеров держались, а потом незаметно переключались на что‑то другое. Через две недели книга лежала с закладкой на 40-й странице, и вы убеждали себя, что просто недостаточно дисциплинированны. Но проблема вовсе не в дисциплине, проблема — в подходе.
Невидимые блики прошлого
Один из интереснейших «побочных продуктов» моего исследования «Эмоциональная картина личности» – проявление феномена, который создаёт типичную картину внутреннего конфликта.Как выглядит этот феномен.
Почему попытка не думать о работе заставляет думать о ней ещё больше
Ноутбук закрыт уже несколько часов. Рабочий день вроде бы закончился. Вы ужинаете, разговариваете с близкими или смотрите фильм. Но часть внимания остаётся в незаконченной задаче. В голове периодически всплывает:— Надо было ещё это проверить.— А вдруг я что‑то упустил?— Завтра первым делом нужно посмотреть.Иногда в такие моменты действительно приходит хорошее решение. Такое случается. Особенно если задача сложная и вы долго над ней работали. Но чаще ничего нового не происходит. Вы просто снова и снова прокручиваете одни и те же мысли. Тогда Вы говорите себе:
Проклятый тайм‑менеджмент: как «смерч повседневности» и привычка молчать съедают нашу жизнь
Обычно провалы в управлении временем списывают на лень или недостаток дисциплины. Мы меняем Todoist на TickTick, осваиваем Yandex Tracker, внедряем Pomodoro, читаем Дэвида Аллена, но магии не происходит. Вечером выжаты как лимон, а стратегические задачи так и остались нетронутыми.Проблема не в инструментах. Проблема в архитектуре мышления. Мы допускаем две фатальные ошибки, которые обесценивают любой, даже самый совершенный инструмент тайм‑менеджмента.Путаница переменных
