Год работы с AI-проектами: 4 из 5 компаний делают одни и те же ошибки. Показываю правильный путь
Привет, Хабр! Меня зовут Игорь Акимов, CEO Abasis.AI. Мы в последний год смотрим, как российский и не только бизнес пытается оседлать хайп-трейн с надписью «Искусственный Интеллект»И знаете, что? Чаще всего это выглядит как карго-культ. Все бегают, кричат "Надо срочно всем использовать AI! Сейчас все будут работать в 2 раза быстрее!", покупают лицензии ChatGPT и аналогов всему офису и ждут чуда. Но будем честны: у 9 из 10 компаний получается не «цифровая трансформация», а дорогостоящий «театр инноваций».
От velocity к value: как эволюционирует Agile в 2025 году
Привет, Хабр! На связи Александр Бондаренко, CPO Garage Eight, и наш Lead Scrum master Владимир Тутынин. В предыдущих статьях (часть 1; часть 2;
Шардирование сервиса объявлений Авито Доставки. Часть II
Привет, меня зовут Артем, и я работаю в Авито с 2016 года. Начинал как тестировщик, затем вырос в backend-инженера, с 2019 года пишу на golang, а сейчас руковожу командой разработки в Авито Доставке в роли техлида. Это вторая часть истории про шардирование сервиса объявлений Авито Доставки, где мы расскажем о реализации шардирования и полученном результате.В первой части мы обрисовали проблему масштабирования сервиса, рассказали о том какие у нас были варианты решения, почему выбрали шардирование, поговорили про нюансы шардирования и составили план реализации.
Программисты начали жаловаться на одиночество из-за ИИ-агентов
Издание Business Insider опросило инженеров, которые работают с инструментами искусственного интеллекта. Те пожаловались, что из-за внедрения ИИ-агентов им не хватает живого общения и совместного обсуждения задач.
В защиту «обычных» разработчиков
Эта статья изначально была заказана Лукой Росси для refactoring.fm 11 февраля 2025 года. Лука отредактировал материал, в ней получился акцент на важности построения «команд инженеров 10×». Позже материал забрал IEEE Spectrum — они выкинули большую часть содержания про команды и опубликовали более короткий текст.Это — моя личная редакция. Она не совпадает ни с одной из ранее выпущенных версий. В ней много исходных материалов для моего одноименного доклада (презентация
Почему управление ИТ-инфраструктурой становится только сложнее и что с этим делать?
Проблему усложнения инфраструктуры отмечают все, кто ей занимается в разных ролях, от проектирования архитектуры до имплементации и ежедневной эксплуатации. Инженеры, архитекторы и разработчики признают, что управление инфраструктурой сегодня уже не тривиальная задача. Создавая open-source проект Foliage, мы исходили именно из тезиса о том, что «современная инфра – это сложно». Но обо всём по порядку.
ИИ в управлении проектами: как я применяю нейросети в реальных проектах и что получается
На конференции PMSOFT этого года услышал утверждение, которое потом подтвердили преподаватели МГТУ им. Баумана на курсе "ИИ в управлении проектами": "ИИ не будет управлять проектами. ИИ будет избавлять менеджеров от рутины, чтобы те сосредоточились на стратегии". Это не маркетинг. Это то, что я наблюдаю на практике последние 8 месяцев.
Инструменты для проектного офиса, которые действительно работают
Одна из главных задач проектного офиса — быстрый старт новых проектов. Чтобы начать работу в минимальные сроки, нужно быстро погрузить в суть дела опытных и новых участников команды, выстроить вертикальные и горизонтальные связи, определить задачи и зоны ответственности — в общем, запустить самоподдерживающийся и самодокументируемый процесс.
